EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

¿Quienes somos? ¿Por que existimos? ¿Y hacia donde vamos? son preguntas fundamentales que los gerentes y todas las personas del común debemos de formularnos para asegurar que nuestras vidas y las Empresas mantengan los esfuerzos debidamente diseccionados, una de las razones mas importantes para tener un plan es evitar el desperdicio de nuestra fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribución a nuestra razón de ser, asi mismo determinar nuestra existencia y para donde vamos es un paso importante para alcanzar el éxito de nuestros proyectos de vida ya sean empresariales o personales.

Es por eso que el prensamiento estrategico puede ir ligado personal y laboralmente pues incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de una empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único. El pensamiento estratégico es importante debido a que;

• El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores.

• Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa.

• La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan que en los resultado de cualquier análisis sistemático.

• El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategica que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información).

El pensamiento estratégico, es una de las principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino también en lo personal. El saber dónde estamos, para dónde queremos ir mañana, cómo visualizamos ese mañana, cuáles son nuestras fortalezas y nuestras oportunidades, es lo que se denomina pensamiento estratégico, la forma cómo vamos a hacer realidad ese mañana, los caminos que vamos a tomar, es lo que se denomina planificación.

Fundamentos para la planeación estratégica

El Enfoque es, probablemente, la única palabra importante en el diccionario de la planeación. Una de las razones más importantes para tener un plan es evitar el desperdicio de nuestras fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribución a nuestra razón de ser. Una de las críticas a veces justificables del proceso de planeación es que éste tiende a ser más analítico que intuitivo. En realidad, tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación efectiva.

Dar inicio a una Planeación estratégica dentro de una empresa implica cambiar radicalmente la cultura operativa de la misma, encaminada a una nueva proyección de negocio que necesita la coordinación y compromiso de todas las áreas, en la implementación de procesos y actividades que se encaminen en la misión, visión, valores corporativos y al cumplimiento de los objetivos de la Empresa.

Es así pues como este proceso conlleva además a la modificación de aquellos procesos que generan costos inoficiosos a la Compañía y busca simplificar los procesos para hacer de la empresa una compañía encaminada al costo-beneficio que redunde siempre en el cumplimiento de las necesidades del cliente o consumidor.